gfhfg

Enunciado O processo de formulação estratégica envolve várias etapas, como: a definição da missão e visão da empresa, a análise ambiental e a definição de estratégias. Em todas as etapas do planejamento, a empresa necessita de dados e de informações para o diagnóstico e para a tomada de decisões estratégicas.
Considere que você é um pequeno empreendedor e deseja iniciar um negócio. Há dois ramos em potenciais para você: o mercado de pet shops e o mercado de pizzarias delivery.
1. Faça uma análise externa de cada um desses dois mercados e desenvolva um cadeia de valor básica de cada um deles. Atividade: buscar dados secundários sobre cada mercado, identificar principais players da região que poderia ser uma opção de atuação para você, fazer uma análise de forças e fraquezas desses players (em geral você encontrará uma ou duas empresas que apresentam diferencias competitivos que valha a pena estudar). Identificar fornecedores, público-alvo e necessidade de estrutura. Após levantar os dados desenvolver uma cadeia de valor conforme discutido na apostila.
Obs: Caso queiram exemplos, podem procurar planejamentos de marketing e cadeias de valor apresentadas em estudos de caso no google acadêmico ou mesmo nas imagens do google.

b. Indique quais tipos de dados e informações sobre cada um desses mercados é relevante para o processo de planejamento e de tomada de decisão. Indique também onde essas informações podem ser encontradas. Atividade: Você já fez a busca de informações para a primeira atividade. Agora organize uma liste de tipos de informação (ex: dados secundários sobre demanda, lista de players) e indique onde esses dados podem ser obtidos.
Obs: Liste o que encontrou, mas todo o resto que entende que deveria ter em mãos para desenvolver um plano estratégico. Liste onde esses dados poderia ser acessados.

c. Apresente um modelo de segmentação de mercado para cada um dos setores apontando seus critérios de