Gestão Recursos bancários - Trabalho final.doc

Índice

1 Introdução 3
2 Objetivo 3
3 Metodologia 3
4 Levantamento de Informações 4
4.1 Média de layouts expedidos 4
4.2 Cálculo do tempo total disponível 5
4.3 Cálculo da capacidade produtiva teórica 6
5 Custos mensais 7
5.1 Acompanhamento custos mensais 7
5.2 Custos fixos X variáveis 8
6 Custo das atividades 9
6.1 Cálculo do custo total por minuto 9
6.2 Cálculo dos custos diretos por minuto 9
6.3 Cálculo do custo total das atividades 9
6.4 Custo de mão-de-obra de terceiros 10
6.5 Comparativo custo próprio X custo de terceiros 10
7 Receita 11
8 Custos Unitários 11
9 Ponto de Equilíbrio 12
10 Análise de resultados 13
11 Referências Bibliográficas 15

Anexos – Apresentação PowerPoint – 12/05/03

1 Introdução
Os departamentos que são caracterizados principalmente como prestadores de serviço interno ou suporte das áreas de negócio da empresa têm dificuldade para estabelecer o custo real de seu produto.
A necessidade das empresas em controlar seus custos com maior confiabilidade torna cada vez mais necessário seu conhecimento e detalhamento.
O fato de conhecermos os custos e poder controlá-los não é o bastante nos dias de hoje, temos que analisar os custos, compará-los com os do mercado e introduzir melhorias para sua redução.

2 Objetivo
O objetivo desse trabalho é apresentar os custos atribuídos a uma área da empresa que tem como produto final um projeto de layout. A proposta do trabalho é levantar todas as informações sobre os custos dessa área e apresentar o detalhamento dos custos mostrando uma comparação com os custos praticados no mercado para atividades similares.
O controle dos custos tem como premissa o conhecimento das atividades que geram despesas e como são os relacionamentos entre essas atividades. A proposta deste trabalho é tentar mostrar essas atividades , qual o custo de cada etapa do trabalho e,