Gestão de negócios internacionais

INTRODUÇÃO

A abertura das economias e acordos de natureza econômico-comercial entre países estimularam o aumento das transações comerciais e intensificam a concorrência entre as empresas, provocando significativas alterações nos seus ambientes internos e externos com reflexos sobre a competitividade e as estratégias empresariais. As crescentes interações regionais e globais, mais intensas nas últimas décadas, proporcionam às empresas novas oportunidades, mas, ao mesmo tempo, colocam novos desafios competitivos, quer dos concorrentes locais quer dos concorrentes internacionais (CHESNAIS, 1996).
Essas alterações do ambiente competitivo colocam em jogo a própria sobrevivência das empresas, até mesmo em seus mercados domésticos, visto que a competição surge não apenas de concorrentes tradicionais, mas de novos entrantes a partir da desintegração de barreiras de acesso a mercados anteriormente isolados e protegidos por barreiras tarifárias e não tarifárias (TAPSCOTT e CASTON, 1995; BRAGA, 1999). Para se adequar a este novo cenário, é crescente o número de atividades desenvolvidas pelas organizações além das fronteiras nacionais, observando que o processo de internacionalização vem se tornando um caminho para enfrentar a nova conjuntura global em que as empresas se encontram (MARTINELLI, 1999).
A internacionalização de uma empresa pode ser observada como um processo, uma forma de pensar de maneira continuada no envolvimento da organização em transações com empresas que não pertencem ao seu país de origem. De um modo amplo, Welch e Luostarinen (1988, p. 36) definem internacionalização como “o processo de crescente envolvimento nas operações internacionais”.
Esta visão vem sendo desenvolvida a partir do trabalho seminal de Penrose (1959) e a obra de Cyert e March (1963). Estes trabalhos deram uma abordagem comportamental aos estudos internacionais, valorizando a percepção dos tomadores de decisão em cada empresa, em contraposição à abordagem advinda das teorias