Gestão de custos logisticos

Etapa 4

Passo 1
Relatórios Gerenciais Elaborados por Gestores de Logística

Relatório de analise e contratação de frete.
Este relatório impacta diretamente no custo com o transporte de cargas, onde através dele é possível identificar e ajustar valores e gastos, para reduzir custos com esta modalidade, relatório enviado para a diretoria da Empresa onde a mesma é que autoriza a novas contratações, e solicitam as reduções necessárias, para trabalharmos dentro de um percentual aceitável.

Relatório de Armazenagem.
Relatório tem a importância de gerenciar a armazenagem dos produtos estocados da Empresam fazendo a contabilização dos mesmos, e por ele ter o controle de entrada e saída de produtos, custo com a armazenagem, custo com as instalações, mão de obra para a movimentação de dos produtos, água, luz, manutenção de maquinas e outros.

Relatório de matérias primas, e embalagens em deposito, ou check list.
Este relatório é passado diariamente para o setor de compras da empresa, para que assim o setor de compras da empresa fique sabendo exatamente o que e quanto é preciso comprar de matérias primas e embalagens a para que o almoxarifado tenha há um estoque em que não tenha excesso nem falta de produtos , sempre mantendo a fabrica em plena atividade.

Relatório sobre os veículos da empresa.
Este relatório, permite a programação de inspeções e manutenção da frota própria que a empresa disponibiliza, fazendo com que evite os problemas inesperados ou problemas com documentação dos mesmos,

Relatório de gasto com viagens de carros próprios
Este relatório e destinado a Diretoria e financeiro para disponibilizar a verba para as viagens, ou entregas dentro de São Paulo, isso para combustível, alimentação de motorista, hospedagem, pagamentos de descargas e outros gastos pertinentes ao transporte.

Sugestão própria de relatório para melhoria e redução de custo da empresa.

Na minha humilde opinião deveria ser elaborado um relatório para mensurar a