Gestão de conhecimeeto

Gestão de conhecimento 07/10
Competências
É uma característica intrínseca a uma pessoa que resulta em desempenho superior em um trabalho ou função.
É consenso entre os estudiosos do ramo se ao longo do processo de recrutamento fosse dada maior importância as competências dos profissionais do que se da as suas credenciais, muitas das más contratações poderiam ser evitadas. O talento morto leva o individuo somente a certo ponto. Á medida que os profissionais assumem maiores responsabilidades, ascendendo a hierarquia profissional, dois fatos precisam ser considerados:
1- O profissional precisa ter claro que os fatores que lhe abrirem as portas da empresa não serão necessariamente, os mesmos que o manteriam na organização ou garantirão uma trajetória ascendente.
2- A dinâmica, a velocidade e a oportunidade de garantir vantagens circunstancias de mercado exigem que as estratégias e correspondentes ações sejam alteradas com tal
Rapidez, que as competências que a elas proporcionaram sentido e sustentabilidade não sejam as mais adequadas, restando superadas em curto espaço de tempo

Segundo David mcclland, os melhores lideres possuem quatro competências básicas: a- direcionamento para resultados. b- Habilidade de Tomaz: iniciativa.
3- Habilidade de trabalhar em equipe.
4- Habilidade de liderar grupos.

19-10-11
LEIS DO APRENDIZADO
A aprendizagem é uma mudança ou alteração permanente no comportamento em função da experiência passada de cada individuo. (São as formas como o aprendizado acontece)
A aprendizagem é um processo influenciado pelas seguintes leis:
01- Lei do efeito: a pessoas tende a manter um comportamento que ela percebe ser recompensador ou que produz algum afeito e tende a descontinuar um comportamento que não lhe traz recompensa alguma.
02- Lei de estimulo: os estímulos, incentivos ou recompensas são importantes na aprendizagem. Geralmente os estímulos repetidos tendem a desenvolver padrões estáveis de comportamento quanto estímulos não