Gestão de compras
Adm. Marcelo Gonçalves de Sousa – CRA/BA 9496 Administrador – UCSAL e MBA Logística Empresarial (em curso) – UNIFACS
1. Objetivo
O objetivo desse artigo, elaborado no mês de abril de 2007, é fazer uma reflexão sobre o conceito do lote econômico de compra, observando a abordagem de diversos autores e contribuir com o aperfeiçoamento das técnicas de administração. Diante disso, o artigo visa proporcionar aos profissionais uma visão crítica sobre a aplicabilidade prática do lote econômico e estimular o leitor a revisar e discutir o assunto de forma mais ampla, bem como incentivar à criação de outros textos sobre esse tema ou sobre outros temas inerentes à discussão de assuntos de interesse dos administradores, das empresas e da sociedade sempre com o intuito de aperfeiçoar o conhecimento e proporcionar uma melhoria de qualidade das técnicas de gestão e da própria ciência da administração.
2. Conceituação
Segundo CORRÊA, o LEC (lote econômico de compra) também denominado EOQ (economical order quantity) gira em torno de um ponto ideal, onde a compra será mais econômica para a empresa. De acordo com o autor, esse ponto, é o que possui menor custo total quando ocorre uma equivalência entre o custo do pedido e o custo de posse. Esse conceito pode ser representado pelo gráfico a seguir:
1 de 10
Curva do custo total CUSTO Curva de custo do pedido
Curva de custo de posse
Q ideal = LEC
N° PEDIDOS / ANO
A análise do gráfico acima mostra que o lote econômico determina o número ideal de pedidos a serem feitos e a quantidade ideal de cada lote.
Segundo VIANA, o lote econômico pode ser calculado pela fórmula:
LEC =
(2 x D x P) / M
Onde: • • • D = quantidade do período em unidades P = custo de pedir, por pedido = custo unitário do pedido de compra M= custo de manter estoque no período, por unidade. M = CMA (custo de manter armazenado) * PU (preço unitário do material)
2 de 10