Gest o de Desempenho 15

ANHANGUERA EDUCACIONAL

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
GESTÃO DE DESEMPENHO

OSASCO
2015
ANHANGUERA EDUCACIONAL

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
GESTÃO DE DESEMPENHO

OSASCO
2015
Índice.

1. Etapa 1 (Passo 3). 4
1.1 Identificando uma organização. 4
1.1.1 Histórico da empresa. 4
1.2 Recursos Humanos: 4
1.3 Departamento Pessoal: 5
2. Etapa 1 (Passo 4). 5
2.1 Principais pontos discutidos evidenciando o conceito de Gestão de Desempenho 5
3. Etapa 2 (Passo 2) 6
3.1 Cargos e competências da organização. 6
3.2 Avaliações de desempenho: 6
3.3 Banco de Talentos: 7
3.4 Pontos fortes: 7
3.5 Pontos fracos: 7
3.6 Vantagens para organização: 7

1. Etapa 1 (Passo 3).

1.1 Identificando uma organização

1.1.1 Histórico da empresa

Empresa: BMC HYUNDAI S A.

Localização: Avenida Presidente Kennedy, 2559 – Rochdale/ Osasco SP.

Ramo: Comércio atacadista de máquinas, equipamentos para terraplanagem, mineração e construção, partes e peças.

Porte: Médio.

Quantidade de Colaboradores: Quinhentos colaboradores.

Divisão hierárquica: Níveis estratégicos, gerencial e operacional.

Missão: Comercializar produtos e serviços que promovam a melhor solução e qualidade para o mercado.

Visão: Ser o melhor grupo de distribuição e manutenção de maquinas de construção no Brasil.

Valores: Ética, responsabilidade social, confiabilidade e garra.

Informante:
A área de Recursos Humanos da empresa possui um sub departamento, o mesmo esta divido em dois ambientes que são compostos nas seguintes funções:

1.2 Recursos Humanos

Avaliação de Desempenho.
Recrutamento e seleção.
Integração.
Eventos Corporativos.
Estagiários e aprendizes.
Treinamento e desenvolvimento.

1.3 Departamento Pessoal

Admissão.
Demissão.
Benefícios.
Férias.
Folha de Pagamento.
Ponto.
Saúde Ocupacional.
EPI’s.

2. Etapa 1 (Passo 4)

2.1 Principais pontos discutidos evidenciando o conceito de Gestão de Desempenho

Os principais pontos abordados pelo grupo foi especificamente