Gerenciamento estratégio de custos

1 INTRODUÇÃO
No mundo globalizado em que as empresas estão inseridas, faz-se necessário que se busquemdiariamente instrumentos que visem à agilidade no processo de tomada de decisões. E um dos instrumentos que auxilia as organizações neste âmbito é a contabilidade de custos, objetivando suprir a gestão empresarial no que tange a um controle interno, capaz de ilustrar a competência operacional no desenvolvimento da atividade fabril e da prestação de serviços dessas organizações. Assim, o presente artigo aborda a relevância da contabilidade de custos no processo de tomada de decisões.
No mundo globalizado em que as empresas estão inseridas, faz com que busquem diariamente instrumentos que visam agilidade no processo de tomada de decisões. E um dos instrumentos que auxilia as organizações neste âmbito é a contabilidade de custos, objetivando suprir a gestão empresarial no que tange a um controle interno capaz de ilustrar a competência operacional no desenvolvimento da atividade fabril e de prestação de serviços dessas organizações.
Por seu próprio caráter de controle e mensuração do patrimônio da empresa e de suas atividades, a contabilidade é uma fonte de informações gerencias. Porém, ela não deve ficar restrita apenas ao registro de fatos pretéritos, de forma retrospectiva. Pode e deve também ofertar informações preditivas. Para isso, o contador pode apresentar informações financeiras além dos registros contábeis obrigatórios. Ao analisar e combinar dados financeiros por meio de relatórios internos, possibilitará subsídios de utilidade gerencial para o administrador.O ponto de equilíbrio é uma ferramenta útil ao gestor na tomada de decisões, mesmo que, apresentando algumas limitações, constitui-se em forma de informações indispensáveis para a escorreita gestão empresarial, dadas as possibilidades de simulação de cenários que oferta.

DESENVOLVIMENTO
Para compreender o objeto de estudo, vale mencionar alguns conceitos fundamentais, tais como se destacam a