General Motors

1. Qual o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importnate?

É a fabricação de carros

2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia?

Tornar-se competitiva, desenvolver tecnologias voltadas para a questão ambiental, em fim modernizar-se para atender e até mesmo superar as expectativas do mercado atual.

3. Qual deveria ser a estratégia da GM?

A GM precisa ter o conhecimento do que está acontecendo em toda a empresa para descobrir onde estão as falhas para então procurar solucioná-las e ela deve ter claros seus objetivos e divulgá-los a todos os colaboradores da empresa adotando uma politica de vestir a camisa da empresa em prol dos objetivos coletivos, bem como estruturar melhor seus departamentos e controlar o grau de burocracia necessária em cada um deles.

4. Como deveria ser a estrutura organizacional para atender a essa estratégia?

Deve haver uam estrutura organizacional que apresenta uma forma piramidal porque tem que haver um topo que tenha uma vizão geral para manter a ordem do todo e a relação entre esse todo e uma organização linear onde cada um obedece a um só superior para haver o cumprimento correto das ordens e deve haver mais burocracia onde precisa de mais burocracia e diminuir o grau de burocracia onde é necessário que assim seja feito.

5. Quais os fatores a serem considerados na avaliação do mercado automotivo atual?

São muitas as opções oferecidas ao mercado o que aumenta a exigência por modelos, cores, preços, qualidade, gasto com combustível, alternativas que minimizam os impactos ambientais, segurança, status e praticidade