Funçoes do administrador
É a maneira pela qual pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Segundo Idalberto Chiavenato, o planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, planejar consiste em simular o futuro desejado e, de forma racional, estabelecer antecipadamente os cursos de ação necessários e as ferramentas adequadas para atingir os objetivos. Com ele definimos aonde pretendemos chegar, o que deverá ser feito, de que maneira, em que sequência e produzir de forma estruturada o plano (produto do planejamento). Etapas do planejamento Estabelecimento de objetivos – Momento em que os objetivos são definidos. Os objetivos deverão apontar resultados desejados e os pontos a alcançar.
Tomada de decisão – Existem quatro processos de tomadas de decisões, são eles:
• Experiências passadas: Analisar o passado para definir o futuro. (modelo mais usado pelas organizações).
• Experimentação: Experimentar as alternativas. (modelo menos usado pelas organizações).
• Árvore de decisões: Serve para tomar decisão de forma menos intuitiva e mais racional. E o que é isso? É escolher entre as opções aquela que vai trazer melhor valor e maior possibilidade de acerto, ou até menor impacto negativo (quando já sabemos que haverá de qualquer jeito um resultado negativo).
• Modelos matemáticos ou pesquisa operacional: é o uso de modelos matemáticos que auxiliam o