Fundamento da administração aplicados na empresa

A teoria clássica da administração considera que o planejamento deve ser direcionado pela mais alta hierarquia da instituição para seus subordinados, enquanto que a execução fica a critério da base funcional, ou seja do operário especializado para tais tarefas. O texto propõe que haja uma participação das equipes tanto no planejamento quanto na execução, pois assim o engajamento e compreensão de todos os envolvidos nos objetivos da instituição seriam mais claros e satisfatórios. A teoria X diz que as pessoas não gostam de trabalhar e precisam ser forçadas, coagidas de alguma forma para que produzam o trabalho esperado delas. Essa teoria me parece claramente baseada nos primórdios do trabalho humano e apontado no texto como muito utilizado na Revolução Industrial, extrapolando um pouco eu diria que tem semelhança com o trabalho escravo ou semiescravo que até hoje ainda encontramos em algumas instituições. A teoria Y já demonstra uma visão mais progressista e liberal e diz que as pessoas precisam de estímulos adequados para se manterem motivadas a produzir. Entre essas duas opções fica claro, atualmente, que a teoria Y seria a que contempla o melhor caminho a seguir. Porém o texto nos coloca que não existe um modo único e certo de se administrar pessoas e diz como Maslow liquidou de vez com a premissa de que haveria uma forma certa de se administrar pessoas. Maslow demonstrou, entre outros conceitos, uma pirâmide que demonstra que as pessoas buscam suprir suas necessidades, das mais básicas, como as fisiológicas, até atingir a autorrealização no topo dessa pirâmide. Com isso ele mostra que cada pessoa age diferentemente das outras, pois diversos fatores influem na motivação individual e que o trabalho do administrador então é ter a habilidade e capacidade de identificar em cada membro de sua equipe qual a melhor contribuição que cada um pode dar e saber utilizar essa força de