forças de porter farmácia

Estratégia é a definição de como recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo.

5 Forças

Estratégia para Porter: é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades.

5 Forças competitivas de Porter: Devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. É importante lembrar que num determinado momento, uma ou algumas dessas forças são mais importantes para um determinado setor industrial, assumindo maior influência na determinação da sua lucratividade. A fim de se elaborar uma boa estratégia, é necessário conhecer-se bem o setor e as características que governam as suas forças competitivas.

RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES
A intensidade da rivalidade competitiva é forte quando:

- O número de concorrentes é muito grande;
- A diversidade desses concorrentes é alta;
- A taxa de crescimento da mercado é baixa;
- Os custos fixos são altos;
- Os custos de estocagem são elevados;
- A diferenciação de produto é pequena;
- Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos;
- As barreiras de saída são elevadas;
- As apostas estratégicas são altas.

AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES
A ameaça de um novo concorrente é alta quando:

- As economias de escala são baixas;
- A diferenciação de produto é pequena;
- O capital necessário é baixo;
- Os custos de troca são baixos;
- O acessos aos canais de distribuição é pequeno;
- O acesso aos subsídios do governo é fácil.

AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS
Além disso, a ameaça de um produto substituto é forte quando:

- O ganho na relação custo/benefício do produto substituto é alto;
- A lucratividade desse mercado na produção de produtos substitutos é elevada;
- Os custos de troca pelo comprador do produto são baixos.

PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES
O poder dos compradores é grande quando:

- O volume de compra é alto;
- Há pouca diferenciação de produto entre as empresas do mercado.

PODER DE