filo

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADE (ABC)
A empresa TS Logística a fim de obter um melhor controle dos seus custos, contratou uma empresa de consultoria para realizar o levantamento dos gastos diretos e indiretos da sua frota de caminhões. Para isso, foi utilizado o método de custeio baseado em atividades (ABC). O sistema de custeio ABC permite melhor visualização dos custos através da análise das atividades executadas dentro da empresa e suas respectivas relações com os objetos de custos. Nele, os custos tornam-se visíveis e passam a ser alvos de programas para sua redução e de aperfeiçoamento de processos, auxiliando, assim, as organizações a tornarem-se mais lucrativas e eficientes. Com seu poder de assinalar as causas que levam ao surgimento dos custos, o ABC permite aos gerentes uma atuação mais seletiva e eficaz sobre o comportamento dos custos da organização.
O ABC determina que atividades consomem os recursos da empresa, agregando-as em centros de custos por atividades. Em seguida, e para cada um desses centros de atividades, atribui custos aos produtos baseado em seu consumo de recursos. Com isso, é possível se determinar quais são os produtos subcusteados e quais são os supercusteados, possibilitando uma melhoria nas decisões gerenciais. O ABC permite ainda que se tome ações para o melhoramento contínuo das tarefas de redução dos custos, como a melhora dos serviços, avaliação das iniciativas de qualidade, corte de desperdícios, aprimoramento dos processos de negócio da empresa, entre outros.
A aplicação do custeio baseado em atividades é dividida em etapas que serão apresentadas a seguir.

Etapa 1: definir processos e respectivas atividades.
Consiste em definir quais processos serão monitorados através do ABC e definir a lista de atividades relevantes.
Tabela - Lista de atividades por processo
Atividades
Processos
Faturar CTRC
Vendas
Cobrar Faturas
Vendas
Gerencias riscos
Operacional
Manutenção/reparos
Operacional
Gerenciar frotas