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Bacharelado em Administração
Tema:
Prof.(a):
Aula:
Semestre:

Comportamento Organizacional
Mônica Maria Silva
03 – Comportamento e as organizações
1º
Aula Atividade

Objetivo:
Levar os alunos a refletirem sobre a influência da cultura e do clima no processo de mudança organizacional
Orientações:

Caro(a) Aluno(a),
 Você deverá desenvolver a atividade seguindo as orientações do turor(a).
 Formem grupos de 3 a 5 alunos
 Leiam o texto e ao final respondam as questões propostas chegando a um consenso dentro do grupo
 Apresentem as conclusões do seu grupo para os demais grupos.

GOMES, Eduardo Braz Pereira. Cultura Organizacional: um estudo de caso.
Disponível

em:

. Acesso em: 20 fevereiro.
O CASO

Uma grande empresa construtora, uma das maiores do país.
Fundada na década de 30, na esteira da expansão da cafeicultura paulista, na cidade de Bauru, começou fazendo pequenos trechos de estrada de ferro, utilizando carroças atreladas a burros, como equipamento de terraplenagem. Seu fundador, um empreendedor com pouco estudo, desde o início implantou um regime rígido, voltado para o poder, controle e domínio. Colocava ênfase especial na força de vontade, com uma determinação quase inflexível de construir um império. Era voltado para a tarefa, porém demonstrava um senso estratégico
UNOPAR VIRTUAL

Bacharelado em Administração apurado, já que soube aproveitar as oportunidades quando elas apareceram: a construção de Brasília, as primeiras grandes usinas hidrelétricas erguidas pelo
Estado, já após a Revolução de 64. O relacionamento estreito com o poder sempre aparece como fator para sucesso estratégico de uma grande empreiteira.
O estilo do fundador voltado para a tarefa coadunava-se com o tipo de mão-deobra que exercia as funções operacionais e posteriormente atingiu as funções executivas da empresa.
Os engenheiros, com sua formação lógico-analítica e os peões que em função da própria atividade, ou seja, utilização de