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Matriz relatório da diretoria de RH e Administração geral

Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de RH e Administração geral no jogo.

Objetivos da empresa
Autodesenvolvimento e adequação das pessoas para o cumprimento eficaz das atividades e serem prestadas pelos colaboradores.
Estratégia da empresa
Treinamento vs produtos de qualidade;
Remuneração vs vendas.
Problemas encontrados
Colaborador ocioso / Fornecimento monopolista
Políticas da RH
Capacitação

Adequação das práticas da diretoria à estratégia traçada pela empresa

Projetamos o numero correto de operários de acordo com a nossa capacidade de produção, e o mesmo para o número de vendedores de acordo com a nossa estratégia de vendas por região, estratégias para não ter colaboradores ociosos gerando despesas desnecessárias a empresa.
Trabalhamos com comissões altas para motivação dos vendedores;
Capacitamos os operários com treinamentos na contratação, para se adequar as praticas da empresa buscando assim melhorar seu desempenho.

Obtenção dos resultados esperados pela diretoria

Tivemos bons resultados nas vendas, alcançamos índices bem satisfatórios, sem duvidas o que toda empresa espera chegar, vendemos todas as unidades disponíveis, vejo que isso parcialmente possa ser um reflexo de varias variáveis (mkt, PeD, etc) mas nossas comissões tiveram um papel fundamental para motivar os vendedores a chegar nestes resultados.

Análise crítica da situação da empresa

No setor de RH tivemos poucas situações criticas, pois como explanado acima, projetamos todos os números em RH, tendo assim uma situação agradável. Para nao dizer que não houve, tivemos só um caso de um operário ocioso em nossa produção, porem não demitimos o mesmo pelo alto custo desta operação, e também porque estamos com planos de aumentar a capacidade da fabrica, tendo assim uma solução rápida e fácil para esta situação.