Fazenda nova

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 QUESTÕES 4
3 CONCLUSÃO 6
REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO

Qualquer organização que queira ter sucesso no mundo competitivo de hoje precisa ter um planejamento concreto, centrado em normas e objetivos de curto, médio e longo prazo. O caso de Fazenda Nova nos mostra como uma organização que tinha tudo para crescer e se desenvolver vigorosamente pode passar por vários problemas devido a falta de planejamento. Os gestores de Fazenda Nova não foram capazes de prever os problemas e desafios que estavam por vir. O número de visitantes cresceu consideravelmente em um curto espaço de tempo, mas os investimentos em setores como a hotelaria e infra-estrutura foram insuficientes para atender às necessidades dos novos clientes. O novo cenário exigia um plano estratégico em que fossem estudados os ambientes internos e externos da organização. Os problemas como a falta de leitos e opções de lazer poderiam ter sido facilmente previstos se houvesse um trabalho conjunto de uma equipe especializada no assunto. O fato da organização ter sido gerida por uma pessoa da família que aparentava não ter conhecimento suficiente para tratar dos problemas advindos do processo, pode ter sido fundamental para o não desenvolvimento e declínio do produto turístico em Fazenda Nova. Para recuperar o turismo em Fazenda Nova é necessário que os gestores façam uma avaliação geral da situação e formulem um plano estratégico em que se definam as áreas cruciais onde as ações devem ser focadas para reestruturar a cidade.

QUESTÕES

Para a solução de problemas que se arrastam há anos em Fazenda Nova, é preciso que os gestores estabeleçam programas de ação e aloquem os recursos necessários para solucioná-los. Um