FA Aulas 11e12 ProFred

Fundamentos de
Administração
Módulo 1 - UNIFEOB
Prof. MSc. Frederico Fargnoli
Ribeiro
Aulas 11 e 12

Tipos de Organização


A organização formal é caracterizada pela determinação dos padrões de interrelações entre os órgãos ou cargos, definidos logicamente por meio de normas, diretrizes e regulamentos da organização, para o alcance de seus objetivos. Assim, a estrutura organizacional é um meio de que se serve a organização para atingir eficientemente seus objetivos. Tipos básicos: Linha

Assessoria
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Estrutura de Linha
PRESIDÊNCIA


CARACTERÍSTICAS
 Muito simples
 Fácil implantar
 Fácil entender
 Ordens descendentes  Comunicação horizontal não incentivada VANTAGENS
- Todos entendem
- Clara definição de autoridade
- Clara definição de tarefas

DIRETORIA
A

DIRETORIA
B

DIRETORIA
C

SUPERVISOR
1

SUPERVISOR
2

SUPERVISOR
3

FUNCIONÁRIOS FUNCIONÁRIOS FUNCIONÁRIOS

DESVANTAGENS
- Difícil mudar
- Comunicação lenta
- Tomada de decisão lenta

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3

Estrutura de Assessoria
CONSELHO
DELIBERATIVO

CARACTERÍSTICAS
 Variação da linha pura  Grupos de profissionais especialistas
 Somente aconselha em sua área de atuação  Ligação horizontal
VANTAGENS
linha cheia
- Uso decom especialistas PRESIDÊNCIA



AUDITORIA

RECURSOS
HUMANOS

SISTEMAS &
MÉTODOS

ORÇAMENTO
VICEPRESIDÊNCIA

DIRETORIA
A

DIRETORIA
B

DIRETORIA
C

DESVANTAGENS
- Confusão entre a ordem da
- Solução de problemas por consultores linha e o conselho da
- Profissionais tecnicamente atualizados assessoria - Tráfico de influência e
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amizade

Estrutura Funcional


VANTAGENS
- Uso de especialistas
- Decisões especializadas
- Fácil substituir os generalistas
DESVANTAGENS
- Problemas de coordenação e de priorização das atividades - Multiplicidade de ordens emitidas ROTINAS DE
CURSOS E
PESSOAL

Conexão pontilhada indica funcional CARACTERÍSTICAS
 Grupos de especialistas em postoschave
 Grupos de