exportação

Kanban

Segundo Paulo Ribeiro, 1942 pag 11O Kanban surgiu no Japão, em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e o seu desenvolvimento creditado a Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção de veículos com a demanda específica de diferentes modelos e cores com o mínimo de atraso. Como observou Taiichi Ohno, ex-vice-presidente daToyota, o sistema de produção em massa era eficiente na redução de custo unitário de produtos manufaturados, porém, ao seu ver, o sistema de produção em massa criou um desperdício baseado no próprio sistema, pelo seu excesso de produção. Ele achava que o sistema estava mal equipado para os períodos de baixo crescimento, como na crise do petróleo, na década de 70. Sua teoria diz que tudo que existir além da quantidade mínima necessária de materiais, peças, equipamentos e operários, para se fazer um determinado produto, é considerado “perda”.

4.9.1 Processo do Kanban

Segundo Shingo (1996) O Kanban é considerado um dos instrumentos básicos e essenciais para a implantação do sistema de produção “Just – in - time”.

Segundo TaiiChi Ohno Pg 48 O principal objetivo é eliminar o despercio e é um método que reduz o tempo de espera, diminuindo o estoque, melhorando a produtividade e interligando todas as operações em um fluxo uniforme ininterrupto. O principal objetivo: conversão de matéria-prima em produtos acabados, com tempos de espera iguais aos tempos de processamento, eliminando todo o tempo em fila do material e todo o estoque ocioso.

Segundo Shingo (1996) a redução dos tempos de atravessamento apenas abaixa o limite inferior dos tamanhos de lote de compra ou de fabricação através de uma queda no ponto de pedido, existindo sempre a ameaça de que as taxas de operação sejam mais baixas e ocorram atrasos na entrega.
Para Moura (1994) o Kanban é uma técnica de programação em curto intervalo de tempo que usa cartões ou contenedores para acionar o puxar de materiais de um