Exercícios de Consolidação Gestão da Produção

Exercícios de consolidação

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Conceituando em uma palavra em uma só palavra:
Gestão – objetivo
Produção – valor
Estoque – imobilizado ($)

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Gestão da Produção
O objetivo – gerar valor
Para quem – para o cliente

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Gestão da Produção
O Dilema – de um lado o mundo que traz oportunidades, que induzem os objetivos. De outro, a “operação” com a responsabilidade de utilizar economicamente os recursos (gente, máquinas, orçamentos).
O Desafio – Competitividade. Entendimento e inovação de valor = diferenciaçãoo desafio

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Aponte para as 5 formas da produção gerar valor para o cliente.
1. Fazer certo. Vantagem da qualidade e quantidade.
2. Fazer barato. Vantagem do preço.
3. Fazer no tempo. Vantagem da pontualidade.
4. Fazer rápido. Vantagem da velocidade.
5. Mudar o que é feito. Vantagem da flexibilidade.

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Indique os 5 tipos de flexibilidade que uma produção deve contemplar.
1. Inovação. Introdução a novos produtos.
2. Variedade. Mudança no mix de produção.
3. Volume. Variação (aumento) nas quantidades produzidas.
4. Prazos. Alteração (antecipação) nas datas de entrega.
5. Falhas (Murphy). Uso de alternativas frente a quebra de máquinas/falta de materiais e pessoas.

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Apresente as 5 medidas de fazer dinheiro que a produção deve impactar e associe a cada uma delas um termo (ou palavra) que resumo o seu respectivo propósito para o negócio.

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Descreva, em síntese, as 3 circunstâncias que – quando ocorrem simultaneamente na produção – contribuem para a empresa fazer dinheiro (isto é, aumentar ao mesmo tempo: o lucro líquido, a lucratividade, o lucro econômico, a rentabilidade, e o fluxo de caixa).
1. Aumentando e antecipando a produção vendida (faturamento).
2. Reduzindo e retardando as saídas de capital (despesas).
3. Reduzindo inventário (por exemplo, estoques).

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Nomeie as siglas (ou expressões) que caracterizam e sintetizam as três principais filosofias ou