eton
AP:1ºIncentivos/Salários elevados (Homo economicus);
2ºTarefas de acordo com as aptidões;
3ºObjetivos/interesses comuns aos funcionários e gerentes Rapidez de produção/execução Eficiência de produção An:1ºVisão Mecanicista da pessoa; Aspecto Negativo :
2º Desconsideração do reconhecimento do trabalho, incentivos morais e da auto – realização;
3ºOrganização vista de forma fechada, desvinculada do mercado. ADIMINISTRAÇÃO CLÁSSICA /NEO CLÁSSICA HENRY FAYOL
Aspectos positivos:
Trouxe caráter técnico ao trabalho
Caráter cientifico ao trabalho
Enquadrou as empresas numa sistemática, uma lógica de ação que implicou numa derrota do amadorismo
Aspectos negativos:
Abordagem Simplificada - Restrição à organização formal; Adoção de princípios gerais de administração; Visão reducionista da organização formal;
Ausência de Trabalhos Experimentais Conceitos fundamentados na observação e no senso comum; Método empírico e concreto (não-científico);Teoria Concepção extremamente racionalista da Administração
Preocupação exagerada com a lógica e com o formalismo nas proposições;
Inexistência em princípios universalmente aplicáveis (“Escola Universalista”).
Abordagem incompleta da organização
Preocupou-se apenas com a organização formal; Descuidou-se da organização informal; A preocupação com a forma, a ênfase na estrutura levou a exageros; Ignorava os problemas humanos da organização;
A organização está sobre o prisma do comportamento mecânico de uma máquina; Composta de peças e partes que se ajustam perfeitamente entre si para produzir um determinado