Etica

O SER HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES[1]

Elizete Passos[2]

Algumas doutrinas tradicionais da administração apóiam-se na crença que administrar consiste, especialmente, em controlar a energia humana a fim de colocá-la a serviço dos interesses da organização. Partem da compreensão que as pessoas só agem favoravelmente aos interesses organizacionais quando dirigidas, controladas, punidas e recompensadas. Nessa perspectiva, variam entre as que defendem uma ação enérgica e coercitiva e aquelas que argumentam a favor da maleabilidade, não faltando a tendência intermediária que defende o equilíbrio entre a firmeza e a suavidade[3].
Em todas elas o ser humano é colocado como alvo, porém, não como o fim, para quem a ação administrativa, a organização e seus produtos deveriam servir e sim como o meio para a satisfação dos interesses dessas. Para entendermos melhor o assunto iniciaremos discutindo o conceito de ser humano.

O que é o ser humano

Na tentativa de definir o ser humano houve quem o considerasse como homo faber, que significa o que fabrica ferramentas; homo sapiens, aquele que raciocina, que procura atingir o âmago dos fenômenos, em busca de compreender e não de manipular; homo ludens, o jogador, que pratica atividades não intencionais. Ainda houve quem o tomasse como homo esperans e homo negans, respectivamente, o que tem esperança e o que pode dizer não e continuar em busca da verdade.
Mais recente Marx vai contra o conceito aristotélico do homem como animal político para trata-lo como animal social, especialmente o ser que pode fazer projetos e praticar atividades livres e conscientes.Conceito que é compartilhado por Antonio Gramsci, ao afirmar que o ser humano é o processo dos seus atos.Ele pode criar sua própria vida e controlar o seu “destino” ( 1978: 38).
Ao distanciar o ser humano dos determinismos instintivo e histórico também o liberta da sina da submissão e o afirma como ser de