Etica politica e sociedade

3. Estratégia
A estratégia da Marfrig baseia-se no desenvolvimento de vasto portfolio de produtos que, suportados por marcas altamente reconhecidas, um amplo canal de distribuição e eficiente plataforma industrial proporcionam à Companhia um diferencial competitivo sólido.
Como parte de sua estratégia, a Administração do Grupo Marfrig traçou para 2013 e 2014 as seguintes metas: (i) consolidação das operações de suas divisões de forma a iniciar o processo de geração de caixa (ii) contínua desalavancagem das operações e (iii) dar continuidade ao processo de fortalecimento de sua gestão e governança corporativa.
Dentre as medidas que vem sendo implementadas com o objetivo de atingir as metas traçadas para 2013 e
2014, podemos mencionar:
Foco no crescimento orgânico. A Administração da Companhia tem convicção que seu portfolio de produtos traz um importante diferencial competitivo e vem adotando medidas para intensificar o “cross selling” entre suas divisões e equipes de vendas, o que deve permitir contínua expansão nos volumes comercializados.
Adicionalmente, continuará investindo nos segmentos de distribuição e logística, especialmente no Brasil e na China, para melhor atender a demanda dos clientes, além de reduzir custos de transporte.
Fortalecer a estrutura de capital. O endividamento consolidado ao final de 2012 era de R$12,4 bilhões, sendo que 29,9% desse valor referente a vencimentos no curto prazo. A Companhia tem buscado alternativas de financiamento de longo prazo nos mercados nacional e internacional, buscando reduzir as taxas de juros pagas pelo grupo e alongamento dos prazos de vencimento da dívida. Tanto a realização da
Oferta Primária de Ações, em dezembro de 2012, quanto a emissão de Senior Notes (Bonds), concluída em janeiro de 2013, se inserem nesse contexto de fortalecimento da estrutura de capital.
Desenvolvimento da Seara Foods. Em 2012, a Seara Foods foi responsável por 67,3% (sendo 30,1% Seara
Brasil,