etapa 1

Conceito do Modelo De Gestão Por Desempenho e sua Importância no Processo de Gestão de Pessoas.
Podemos observar que a gestão por desempenho tem com vistas à elevação da eficiência e eficácia.
Competência é um termo usado para pessoas capaz de desempenhar uma função com eficiência; é a junção de três componentes, sendo eles:
Habilidade;
Conhecimento no que se faz;
Atitude que te colocará em posição de destaque em relação aos outros.
De acordo Fhilippe Zarifian, competência tem três características:
Noção de Incidente: onde temos que estar prontos para enfrentar os imprevistos que possam ocorrer.
Mente Aberta: estar sempre com a mente pronta para aceitar novas idéias.
Boa Comunicação: uma comunicação abre portas.
David Miclelland publicou em um artigo em 1973 onde ele dizia que competência depende de cada individuo onde o mesmo possui grandes chances de executar suas tarefas com louvor.
A gestão por competência propõe orientar esforços para planejar, captar, avaliar e desenvolver diferentes níveis da organização. Trata-se de um processo contínuo, que tem como etapa inicial a formulação da estratégia da organização, oportunidade em que são definidos sua missão, visão de futuro e seus objetivos estratégicos.
A gestão das competências pode favorecer a aquisição de vantagens competitivas, contribuindo para diferenciar a organização de suas concorrentes ou gerar rigidez, somente o aprimoramento contínuo poderá garantir a consolidação das vantagens conquistadas.
Com base nestas informações podemos concluir que gestão por competências proporciona as seguintes vantagens:
A definição clara de perfis profissionais que elevam a produtividade;
Um foco claro para esforços de desenvolvimento das equipes;
A priorização dos investimentos em capacitação, favorecendo um retorno mais consistente;
O gerenciamento do desempenho por meio de critérios mais fáceis de serem observados e mensurados;
A conscientização dos funcionários sobre a importância de que assumam a