Estudo de caso da gestão escolar da e. m. francisco lins peixoto do município de piranga / mg
implementação do Sistema de Gestão Integrado na Escola Municipal Francisco Lins Peixoto, município de Piranga – MG. É fato que educação de qualidade sempre foi prioridade para a administração atual do município, tanto é que a atual gestão municipal investiu muito na infraestrutura da escola. E mais, investiu também na formação continuada dos professores e no envolvimento das famílias no cotidiano escolar. Mas isso não foi suficiente para melhorar os resultados da avaliação da qualidade da educação, medida por testes padronizados do Simave e Prova Brasil. Ficou evidente então, que a questão da qualidade da educação não depende de um fator isolado, ou seja, não basta capacitar os professores e esperar que o desempenho dos alunos melhore de repente. Também não adianta contratar mais profissionais ou aumentar a jornada de trabalho. É preciso trabalhar melhor. Ou seja, é preciso desenvolver um sistema de gestão evoluído, que descarte as práticas gerenciais surradas e ineficazes, e migre para um novo conjunto de práticas mais bem-resolvidas na escola. Por isso, optamos então pelo Sistema de Gestão Integrado.
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CAPÍTULO I - Gestão Escolar: Integrando todos os Sistemas O Sistema de Gestão Integrado (SGI) é um modelo gerencial que coordena os esforços de todas as pessoas que trabalham ou estudam num sistema público de ensino, visando ao alto desempenho dos alunos. Altos níveis de aprendizagem são uma expectativa não só dos alunos, mas de todas as partes interessadas no seu sucesso. Para isso, é necessário que todos os sistemas: Secretaria Municipal de Educação, Escola, Sala de aula e Aluno, estejam alinhados e tenham o mesmo foco: alto desempenho dos alunos. Os quatro sistemas têm que estar alinhados com sua especificidade no mesmo fluxo da aprendizagem dos alunos. O alinhamento prevê que cada sistema apoie o sistema imediatamente subsequente e desdobre as metas do sistema maior (Secretaria