estudo de caso capitulo 9

NOME : DOUGLAS SILVA BERTÉ
RA : 9860495612

ESTUDO DE CASO CAPITULO 9 :
1. A relação entre o supermercado e o sistema Toyota de produção é que apenas será produzido aquilo que for vendido, ou seja, não se trabalha com estoques, o que não for vendido não será reposto .
2. A diferença entre o sistema Toyota de produção e o os tradicionais é que a Toyota trabalha com o sistema de produzir somente o necessário, confiam que estoque é dinheiro parado e pode tornar-se prejuízo. Enquanto o sistema tradicional trabalha com produção em massa para redução do preço, independente de como esta a venda, a produção não para.
3. As vantagens são que não se tem dinheiro parado, o seu capital esta sempre girando, e a perda é minimizada quando não se tem estoque. A única desvantagem se da quando a fabrica não possui estrutura para uma reposição rápida, o que não é o caso da Toyota citada no estudo de caso, no contrario não vejo nenhuma desvantagem.
4. Não concordo, se tivesse que escolher optaria pelo sistema Toyota, porque não adianta ter uma super produção e pouca venda, o que gera estoque, e estoque gera gastos. O Sistema Toyota é mais seguro, o outro é um sistema de muitos riscos, o que não vale a pena.
5. Recomendaria uma oferta sobre os carros em estoque, e que a produção fosse interrompida até a venda de todos os veículos. Logo que todos fossem vendidos, trocaria a forma de produção e começaria com o mesmo sistema da Toyota.
6. Acredito que todas as grandes empresas tem esse pensamento de minimizar seus gastos, se obtém um resultado indesejável no momento em que não existe investimentos, que a intenção de cortar despesas é tão grande que se esquece de investir nos seus negócios, fora isso não vejo problemas.
7. Gastos desnecessários, redução de faturamento e até mesmo falta de controle por parte dos gestores.
8. Taylor desenvolveu um modelo de que quanto maior a produção maior seriam os seus lucros. Enquanto ohno desenvolveu um modelo de minimização de