Estrutura Organizacional

Introdução
Esta atividade retrata a estrutura organizacional de uma empresa de grande porte, onde foi possível facilitar a formação deste trabalho, tendo como base o conhecimento adquirido através da disciplina de Estruturas Organizacionais – Teoria Organizacional.
A empresa analisada é a Techint Engenharia e Construção S.A, uma organização que oferece serviços de engenharia: fornecimento de equipamentos; construção; operação e gerenciamento de projetos de grande porte a nível global e é especializada em dutos de gás, petróleo e minério e, atualmente, tem obras em três refinarias – Cubatão(SP), São Francisco do Conde (BA) e Recife(PE) – e num complexo petroquímico em Itaboraí (RJ), além de estar construindo um cais no porto de Paranaguá (PR) e está realizando a construção de duas plataformas fixas para o exploração de petróleo e gás natural na Bacia de Campos.
Fundamentação Teórica
Para analisar a Techint, foi necessária antes a compreensão no que diz respeito a temas como: Organizações; Teoria Organizacional; Projeto Organizacional; Propósito Organizacional; Estratégia Organizacional; Eficiência e Eficácia Organizacional e por isso abaixo estes assuntos serão apresentados brevemente para que você possa se familiarizar e junto conosco compreender melhor a Techint e sua estrutura.
Organizações
São entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividade determinados, estruturados e coordenados e ligados ao ambiente externo. Elas são constituídas de pessoas e de relacionamentos recíprocos (com clientes, fornecedores, concorrentes, etc.) e só existem quando as pessoas interagem entre si para desempenhar funções essenciais que ajudem a alcançar as metas. Há muitos tipos de organização, no entanto existe uma distinção importante entre empresas com fins lucrativos (administradores direcionam suas atividades para ganhar dinheiro para a empresa) e organizações sem fins lucrativos (administradores direcionam seus esforços para gerar algum