estrutura de supermecadista

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc387860647 1 INTRODUO PAGEREF _Toc387860647 h 3 HYPERLINK l _Toc387860648 2 MICROECONOMIA E MACROECONOMIA PAGEREF _Toc387860648 h Erro Indicador no definido. HYPERLINK l _Toc387860649 2.1 Anlise de conceitos. PAGEREF _Toc387860649 h Erro Indicador no definido. HYPERLINK l _Toc387860650 2.2 DIAGNSTICO PESSOAL. PAGEREF _Toc387860650 h Erro Indicador no definido. HYPERLINK l _Toc387860651 3 MARKETING PAGEREF _Toc387860651 h 6 HYPERLINK l _Toc387860652 3.1 CONCEITO PAGEREF _Toc387860652 h 6 HYPERLINK l _Toc387860653 3.2 PRODUTO PAGEREF _Toc387860653 h 6 HYPERLINK l _Toc387860654 3.3 Comunicao PAGEREF _Toc387860654 h 7 HYPERLINK l _Toc387860655 4 Negociao PAGEREF _Toc387860655 h 7 HYPERLINK l _Toc387860656 4.1 Processo de negociao PAGEREF _Toc387860656 h 7 HYPERLINK l _Toc387860657 5 Concluso PAGEREF _Toc387860657 h 7 HYPERLINK l _Toc387860658 REFERNCIAS PAGEREF _Toc387860658 h 7 INTRODUO A partir dos anos 90, o setor supermercadista do Rio Grande do Sul teve uma evoluo bem significativa. A informtica foi o destaque na evoluo deste setor, com a gerao de tcnicas de gesto mais eficientes, melhor conhecimento sobre a rotatividade dos produtos e servios, eficincia e novos modelos organizacionais, mais intensivos em conhecimento e informao no setor. O Supermercadista vive um momento de estruturao, influenciado pelas transformaes na economia brasileira. A busca por operacionalizao eficiente e competitividade. Para isso, o setor tem promovido fechamento de lojas no rentveis, profissionalizao da administrao, uso intensivo da informtica, reduo de custos e diferenciao de produtos e servios. Neste perodo com o Plano Real, possibilitou um substancial incremento no faturamento das empresas do setor. Por outro lado, imps a necessidade de implementar mudanas no posicionamento estratgico das empresas. O Rio Grande do Sul atualmente a quarta economia