estratégia F.O.F.A

1. INTRODUÇÃO
Neste trabalho iremos aborda de forma breve os seguimentos relacionados as ferramentas organizacionais. As visões que um Administrador deve ter para liderar da melhor forma possível seus colaboradores, e para isso usaremos uma das maiores empresas do estado do Pará. Em um mundo de constantes mudanças é fundamental que um líder compreenda a melhor forma de atingir seu público alvo.
2. QUADRO DE ANÁLISE FOFA
2.1 FORTALEZAS:
Análise relativa à força e aos pontos positivos das ideais geradas durante o TI. São relacionadas ao produto/serviço/ideias.
Exemplos: contém um diferencial, tem custo baixo de produção, exige poucos recursos, não necessita de pessoal especializado, é de fácil criação.
USE-AS!
• Posso aproveitar as fortalezas para minha estratégia?
• O número de fortalezas é razoável?
• As fortalezas das idéias poderão contribuir para o alcance de meus objetivos?

2.2 FRAQUEZAS:

Pontos vulneráveis das idéias geradas. São relacionadas ao produto/serviço/idéia.
Exemplos: já existe produto/serviço/idéia similar no mercado, exige alguns itens de segurança, o custo de criação é caro, exige pessoal especializado, tempo demorado de criação, etc.
ELIMINE-AS!
• As fraquezas podem ser eliminadas?
• A quem posso pedir ajuda?
• Como combater as fraquezas das idéias?
• Como transformar fraquezas em fortalezas?

2.3 OPORTUNIDADES:

Lista de oportunidades que poderão ser aproveitadas com a adoção da idéia. São relacionadas ao ambiente influenciador.
Exemplos: existe a demanda no mercado e não há fornecedores disponíveis no momento, a concorrência não tem estrutura para um lançamento similar, está dentro da expectativa dos clientes, etc... APROVEITE-AS!
• Como aproveitar as oportunidades?
• Quem envolverei na estratégia?
• Que ganhos poderemos Ter ao aproveitar as oportunidades?

2.4 AMEAÇAS:

Fatores externos ameaçadores que poderão interferir na implementação das idéias. São relacionadas ao ambiente