Estratégia mercadologica
Manuela Evangelista da Silva (Universidade Anhembi Morumbi) manuelaevangel@gmail.com
Vanessa Lopes da Silva (Universidade Anhembi Morumbi) vanessa.rissini@hotmail.com
Antonio Carlos Estender (Universidade Anhembi Morumbi) estender@uol.com.br
Resumo:
O presente artigo tem como objetivo principal desafiar as empresas de cosmésticos a praticar sustentabilidade empresarial. No mercado há 40 anos a Natura, lider do setor de cosméticos, fortaleceu sua imagem, por iniciar compromisso sustentável e sócio-ambiental, se destaca como como uma organização que acredita na percepção da importância das relações voltada para melhorias da qualidade humana.O objetivo é questionar a dificuldade da Natura em utilizar todas as ferramentas da sustentabilidade.Segundo Sachs (2002), para o entendimento da amplitude da sustentabilidade identificou cinco dimensões: a econômica, a social, a ecológica, a espacial e a cultural. A sustentabilidade econômica envolve a gestão mais eficiente dos recursos e por um fluxo constante de investimentos. A Natura utiliza esta gestão e vive em constante atualização em termos de tecnologia e desenvolvimento de novos produtos nas normas dentro da susutentabilidade. O grande dilema seria direrir, aplicar ao consumidor de maneira correta como estabele as ferramentas da sustentabilidade, R-recusar, pois poderia estimular seus consumidores R-repensar se é realmente necessário comprar certos produtos, isso diminuiriam as compras, por isso é tão dificil encontrar uma empresa que utilize de fato todas as ferramentas da sustentabilidade. A dificuldade em implementar estas ações, talvez esteja no próprio meio de vida da população, devido a educação que cada um recebeu não incentiva a práticas sustentáveis. A natura se preocupa em cultivar relações éticas e verdadeiras com os consumidores, terá o desafio de ultrapassar as barreiras, conceitos dos seus consumidores e acrescentar