Estratégia competitiva

1.O que é estratégia competitiva para Porter?
A busca da Vantagem Competitiva, esta na essência da formulação estratégica que é, para Porter, lidar com a competição. Na luta por participação de mercado, a competição não ocorre apenas em relação aos concorrentes, mas em toda a cadeia de relações da empresa.

2.Quais são as cinco forças de Porter?
O conceito das Cinco Forças que regem a competição em um setor, que são:
• Clientes – o poder de barganha dos compradores pode alterar o equilíbrio na relação deste com o setor
• Fornecedores - Os fornecedores podem exercer poder de barganha sobre os participantes de um setor, aumentando os preços ou reduzindo a qualidade das mercadorias e serviços,
• Novos Entrantes em potencial - Novos entrantes trazem novas capacidades e o desejo de ganhar participação de mercado,
• Produtos Substitutos - Os substitutos não somente limitam lucros, eles também reduzem a prosperidade que um setor pode alcançar –
• Rivalidade entre os Concorrentes - está ligada ao uso de táticas como as de competição de preços, lançamento de produtos e propaganda.

3. O que são estratégias genéricas para Porter?

Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. No núcleo do posicionamento está a vantagem competitiva e os seus dois tipos básicos, baixo custos e diferenciação. A outra variável considerada é o alvo estratégico, ou seja, o alvo pode ser amplo, no âmbito de todo o sector, ou limitado, num determinado segmento.
Ao aplicar os pontos fortes de uma forma ampla ou limitada, as três estratégias genéricas são: liderança pelos custos, diferenciação e foco.

A Estratégia da Liderança pelos Custos é frequentemente o domínio das grandes empresas. As pequenas empresas não têm em geral recursos para atingir a liderança de custos (que exige economias de escala). Esta estratégia genérica enfatiza a eficiência uma vez que a empresa é