Estrategia Organizacional

Estratégia Organizacional
A estratégia é a maneira que uma organização visualiza alternativas para lidar com seus ambientes e atingir seus objetivos. Os estruturalistas dividem a estratégia em duas partes a estratégia de competição (uma forma de rivalidade entre duas ou mais empresas envolvendo a disputa por recursos, onde o objetivo é controlado em parte pelo ambiente) e a estratégia de cooperação dividindo-se em: estratégia de negociação (um acordo onde o ajuste envolve diretamente com outras organizações do ambiente e não com terceiros), estratégia de coopção (permite representantes de outras organizações auxiliando na integração e limitando a arbitrariedade na escolha de objetivos) e a estratégia de coalização (onde se juntam duas ou mais organizações para conseguirem alcançar um objetivo em comum).
Conflitos Organizacionais
São a existência de atitudes, ideias ou interesses antagônicos e colidentes que acabam se chocando, a administração preocupa-se em sanar esses conflitos e obter cooperação, mas o que realmente deveria ser feito era usá-los para criar condições que pudesse ser controlado e dirigido para canais produtivos e úteis.
À medida que as organizações alcançam soluções para os conflitos gera mudanças e traz inovações, sendo assim essas soluções constituirão uma base para outros conflitos que produzirão novas mudanças e inovações, e assim por diante.
Algumas situações que provocam conflitos nas organizações:
Conflitos entre a autoridade administrativa (hierárquica) e a autoridade do especialista (conhecimento), ocorrendo uma tensão imposta à organização pela utilização do conhecimento sem dissimular a hierarquia.
As organizações especializadas (universidades e hospitais), os especialistas (se dedicam a aplicação do conhecimento) tem a autoridade principal tomando as decisões finais enquanto os administradores (mero apoio subsidiário) cuidam das atividades secundarias, apenas os aconselhando.
As organizações não especializadas (empresas e