estrategia de localização
O fator precisa ser sensível à localização; isto é, os tomadores de decisão não devem considerar fatores que não sejam afetados pela decisão de localização.
O fator precisa exercer um grande impacto sobre a habilidade da empresa em cumprir suas metas.
Os fatores de localização podem ser classificados em "principais" e "secundários". Os fatores principais são originados das prioridades competitivas da organização (tais como custo, qualidade, tempo e flexibilidade) e possuem forte impacto sobre as vendas e os custos.
Por outro lado, os fatores secundários também são importantes; porém, a administração pode atribuir-lhes menor importância se outros forem mais importantes. Dessa forma, pode-se dizer que existem seis (6) grupos de fatores que têm peso sobre as decisões de localização de uma indústria, tais como:
Proximidade dos mercados.
Qualidade de vida.
Proximidade de fornecedores e recursos.
Proximidade das instalações da matriz.
Serviços públicos, impostos e custo dos imóveis.
Clima de trabalho razoável.
O planejamento do arranjo físico para as instalações de uma futura empresa deve refletir as decisões sobre as prioridades competitivas, sobre o processo a ser utilizado e sobre a capacidade de uma organização em arranjos físicos reais de pessoas, equipamentos e espaços.
O objetivo principal desse planejamento consiste em permitir que os funcionários e os