ESTOQUE E TRANSPORTE

ESTOQUE
GESTÃO DE ESTOQUES a função principal do controle de estoque é maximizar o capital e diminuir o desperdício, sendo de suma importância para a empresa.

manter um estoque acaba acarretando um custo muito alto, e muitas vezes esse custo são repassados para os clientes,

com isso acaba levando uma desvantagem na concorrência.

 Determinar “o que” deve permanecer em estoque. Trata-se do número de itens necessários;
 Determinar “quando” se devem reabastecer os seus estoques. Trata-se da peri-odicidade;
 Determinar “quanto” de estoque será necessário para manter-se em um período determinado;

 Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as neces-sidades;
 Controlar os estoques em termos de quantidade e valor;
 Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.

o controle de estoque eficaz permite à empresa uma vantagem competi-tiva em relação aos clientes, evita o desperdício ou a falta de mercadori-as no estoque.

Para controlar o gerenciamento de estoques, deve-se discriminar os itens estocados de modo que se respeite o seu valor devido e importância

Um método que ajuda a segregar os itens e estoques é a Curva ABC.

*Itens da classe A: 20% dos itens que representam 80% do valor estocado;
*Itens da casse B: 30% dos itens que representam 10% do valor estocado;
*Itens da classe C: 50% dos itens e que representam apenas 10% do valor otimização Otimizar os níveis e a alocação dos estoques é fundamental para qualquer empresa. Isso porque são várias as contribuições que o estoque bem alocado, em níveis adequados, pode trazer:

.Menor risco de falta de produtos: obviamente, em havendo produto disponível pode-se atender a demanda dos clientes e consumidores.
Maior resiliência para absorver mudanças
Aumento da eficiência produtiva: as trocas de produto nas linhas de produção requerem normalmente tempo de preparação e ajustes que levam a perda de eficiência. Redução