Estampagem

O GERENTE deve ter capacidade de coordenar os trabalhos a serem realizados, fixando prioridades e exercendo a liderana junto a sua equipe e/ou subordinados. De forma a motiv-los. O exerccio da Funo Direo, exige do gerente a capacidade de COORDENAR , LIDERAR , MOTIVAR e TOMAR DECISES. COORDENAO - visa identificar e analisar as relaes que se estabelecem entre as pessoas e as organizaes, maximizar a utilizao dos recursos existentes, promovendo a integrao entre as diferentes atividades de forma a evitar tanto a superposio quanto a duplicao de esforos . Assim, se caracteriza por uma ao conjunta em que se estabelecem compromissos entre diferentes reas e pessoas. Exige Relaes intensas de negociao quanto ao uso dos recursos Definio de objetivos intermedirios e critrios de acompanhamento / monitoramento Estabelecimento de estratgias comuns de ao e Identificao de facilitadores ( aspectos fortes de cada um) para o estabelecimento de relaes de ajuda recproca. INSTRUMENTOS 1 CRONOGRAMA - possibilita visualizar a interligao entre as diferentes atividades com os respectivos prazos de execuo. Permite anlise da relao atividade / tempo, o que facilita caso seja necessrio negociar novos prazos e recursos, reforando cada atividade. 1. 2 REUNIES PERIDICAS - com os responsveis pelas diferentes atividades. Servem para acompanhar o trabalho, verificar cumprimento de prazos, identificar os fatores que esto facilitando e/ou dificultando a execuo. Deve ser marcada com antecedncia (programadas), com indicao de horrio (tempo), local, participantes e temas a serem abordados. 1.3 MATRIZ INSTITUCIONAL MLTIPLA - visa identificar as funes e as responsabilidades de cada uma das organizaes nas atividades a serem desenvolvidas no projeto. Conta com duas variveis bsicas Agentes - todas as instituies, pblicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, que desempenham alguma funo no projeto Atividades - so todas as aes que se planejou desenvolver para cumprir os objetivos do