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INTRODUÇÃOO trabalho apresentando foi desenvolvido através do estágio de 150 horas feito na UNISUAM. Tem por objetivo usar as ferramentas de gestão cientificas para solucionar as dificuldades da empresa TRANSCONTROL, através de um trabalho de “consultoria”.A TRANSCONTROL realiza serviços de manutenção preventiva e corretiva em unidades hidráulicas e painéis de comando tanto de fabricação própria quanto de terceiros, após entrevista com o empresário Geraldo da costa Pfaltzgraff tivemos informações importantíssimas para realizar um levantamento da empresa e principalmente dos pontos críticos.No decorrer da “consultoria” com as ferramentas da qualidade identificamos quais são as Urgências, Prioridades e Gravidades dos problemas, para então, com um plano de ação desenvolver as possíveis soluções e apresentá-las ao empresário.Baseando-se nas ferramentas administrativas que foram ensinadas durante o curso de Administração, como Modelagem Organizacional, Gestão de Processos e projetos dentre outras, fomos colocando em prática durante os levantamentos feitos pelo grupo de estágio realizado no 1º SEMESTRE DE 2012 na empresa TRANSCONTROL. Analisamos vários aspectos em busca de aplicar as ferramentas administrativas necessárias para a análise e busca de soluções.
CONSIDERAÇÕES FINAISO trabalho apresentando foi desenvolvido através do grupo de estudo apresentado pelo professor Carlos Alexandre no curso de estágio 150 horas.Durante a realização deste trabalho foram apresentados diversos pontos de vista do grupo para mostrar possíveis soluções para Empresa TRANSCONTROL. através de estudos e utilizanção de ferramentas apresentados durante a formação do acadêmica no curso de administração de empresas.Em relação ao fundamentar o trabalho tanto na teoria e na pratica, foi uma experiência fantástica, pois tive a oportunidade de executar o que estou aprendendo teoricamente durante o curso de Administração da UNISUAM.Neste momento me deparei com diversas dificuldades e campos