Equiipes Virtuais e Tradicionais

Matriz de atividade individual*

Título: Comparar equipes tradicionais e virtuais, destacando as vantagens do último formato e minimizando as desvantagens.
Disciplina: Competências Gerenciais

Em um tempo não distante, tinha-se a preocupação em manter os membros de uma equipe próximos, ou até em um mesmo ambiente, possibilitando uma comunicação mais precisa, mais eficiente, pois com a proximidade dessa equipe conseguiam atingir melhor seus objetivos. Contudo, com o mundo moderno, vem se discutindo a eficiência de equipes virtuais atuando nas empresas.
Equipes essas que são formadas por pessoas geograficamente distribuídas, que pelo uso dos recursos hoje disponibilizados pelo mundo tecnológico, as informações são enviadas e recebidas em tempo real, por diferentes pessoas em diferentes locais. O mundo está mudando, o escritório pode sofrer um processo de ruptura, por isso mais e mais empresas e consequentemente seus negócios estão precisando de pessoas que atuam remotamente.
Em resumo, um grupo virtual tem tudo do que é disponibilizado para um grupo tradicional, o que diferencia é como se relacionam, se comunicam.

Vantagens das equipes virtuais em relação às tradicionais
Além das vantagens mais comuns como: mais liberdade, flexibilidade, existem outros benefícios que podem ser relevantes, tais como:
Stress reduzido
Melhor ambiente de trabalho
Benefícios da produtividade de poder trabalhar quando for mais produtivo
Pode administrar seu tempo mais eficientemente
Gastos: redução com gasolina, desgaste do carro, roupas, almoço etc.

Minimizar as desvantagens
Uma das mais importantes desvantagens que as pessoas que trabalham na assistência remota, ou seja, em uma equipe virtual, é a falta de contato com outras pessoas, com membros de sua própria equipe, a falta do “calor humano”. Mesmo com toda a tecnologia, dificuldades, esse contato é muito precioso e que ainda é tema de motivação em muitas empresas.
Essa falta de contato acaba afastando as