Entrega parcial metodologia de pesquisa

Maria Yara Correia Barbosa RA: 560731
Kenya Amanda RA: 5607
Camille Ayumi RA:5607
Ana Flávia Porto RA: 5607

Entrega parcial de revisão bibliográfica: Manufatura Enxuta (lean manufacturing).

Segundo Dias (2006), no início do século XX, foram criadas teorias com o objetivo de racionalizar a administração das indústrias, sistematizando a produção artesanal. Dessa forma, os sistemas de produção foram sendo aperfeiçoados e organizados a fim de integrar abordagens que relacionam produção e aspectos humanos, visando maior produtividade.
A partir de teorias já existentes, Eiji Toyoda e Onho propuseram, no Japão em meados da década de 50, o conceito de manufatura enxuta. Esse conceito surgiu quando eles perceberam que os modelos de produção americanos não eram adequados para seu país.
Na busca por organizar sequencialmente o trabalho, diminuir desperdícios e agregar valor aos produtos de forma eficaz, criaram um novo sistema de produção: o Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (Lean Manufacturing / Lean Production), (DIAS, 2006).
De forma geral, a manufatura enxuta visa a diminuição do tempo de produção, maximização da produtividade e a eliminação de desperdícios nos processos. Portanto trata-se de um conceito abrangente e que envolve diversas áreas e subáreas, ou seja, o conceito de manufatura enxuta envolve diversas ferramentas, técnicas e conhecimentos capazes de proporcionar maximização de produção, de forma eficaz e organizada.

Após o surgimento da globalização, as empresas, para competir no mercado, precisaram atender as vertentes fundamentais: qualidade, inovação, custo e rapidez. Por essa razão, muitas organizações adotaram estratégias na área do Lean Manufacturing, com foco na melhora e aumento da eficiência dos seus processos (ALVIM, 2009).

Segundo Barbosa (2011), dentre as ferramentas mais utilizadas da Manufatura Enxuta, estão:

1. Just-In-Time, ferramenta que explora as capacidades dos operários, visando