ENEGEP2005 Enegep0301 1452 Custos

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005

Avaliação e aprimoramento de sistemas de custeio: o caso de uma empresa de borrachas
Alexandre Erhart (UFRGS) [e-mail]
Flora Pinto Netto (UFRGS) [e-mail]
Frederico de Lima Ottoni (UFRGS) [e-mail]
Rodrigo Nabinger Goulart (UFRGS) [e-mail]

Resumo
Este artigo tem por objetivo avaliar e sugerir melhorias ao sistema de custeio de uma empresa do ramo de peças técnicas de borracha. Através da análise dos métodos e princípios de custeio utilizados pela empresa em estudo, foi sugerido um sistema de custos composto, abrangendo, simultaneamente, três métodos e dois princípios. Desta forma o modelo proposto buscou alinhar-se às características da empresa em estudo e substituir o caráter contábil por um enfoque gerencial, ampliando os objetivos finais do seu sistema de custeio.
Palavras-chave: Métodos, Princípios, Sistemas de Custeio.
1. Introdução
Devido ao crescente ambiente competitivo nos setores industriais e de serviços, há um interesse cada vez maior nos desafios relacionados à gestão de custos. (FILOMENA,
LEMOS, KLIEMANN, 2004). Um dos desafios é a busca por um sistema de custeio adequado, que realize corretamente a alocação de custos aos produtos (COOPER, 1989).
O entendimento da estrutura interna de uma organização permite gerar informações de suporte para uma tomada de decisão estratégica e operacional. Assim, verifica-se a importância de um sistema de custeio gerencial que informe os custos internos de uma organização e a forma como são utilizados seus recursos (PAIXÃO, KLIEMANN, 2003).
Neste ambiente, as informações relativas aos custos produtivos devem ser precisas e eficientes, facilitando o processo de tomada de decisão. (CASTRO, PEREIRA, KLIEMANN,
2004).
Contudo, um sistema de custeio deve buscar o equilíbrio entre o benefício das informações geradas e o seu respectivo custo de implementação e manutenção associado.