Empreendedorismo

FACULDADE ANHANGUERA

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

MODELO COMPORTAMENTAL

SOROCABA/SP
2013

Modelo Comportamental
Na dimensão consideração, ou seja, a extensão em que os lideres cultivam relações de trabalho baseadas em confiança mutua e empatia com os sentimentos dos mesmos.
Nesta dimensão os lideres: * Valorizam a satisfação das necessidades dos empregados; * Não hesitam em mudar o que é preciso ser mudado; * Tem um comportamento amigável.

Para que funcione a dimensão de consideração é preciso beneficiar tanto a Empresa quanto os indivíduos que nela operam, vejam algumas situações. * Quando a tarefa é rotineira e não permite muito (ou talvez quase nenhuma) satisfação ao empregado; * Quando os liderados estão pré-disposto a participar; * Quando os integrantes do grupo precisam aprender algo novo; * Quando os liderados sentem que seu envolvimento no processo decisório é legitimo e afeta o seu desempenho na função que exercem; * Os liderados entendem que não deve haver grande diferença de status entre líder e liderados.
Na dimensão estabelecimento da estrutura, que o líder define e prescreve tanto os seus próprios papeis quanto o de seus subordinados. Os lideres que utilizam este estilo direcionam os grupos e os indivíduos a eles subordinados. Através do planejamento, comunicação, atribuição de tarefas, ênfase nos prazos através de ordens. Essa dimensão funciona nas seguintes situações: * Existe uma alta pressão para cumprimento da tarefa e que se origina de outro elemento, acima do líder; * A tarefa satisfaz os liderados; * Eles dependem do líder no que concentre a informações e orientação em como completar as tarefas; * Os empregados estão psicologicamente predispostos a serem orientados sobre o que fazer e como fazer.
Alguns estudos mostram que lideres que enfatizam esse tipo de abordagem melhoram a produtividade em curto prazo. Entretanto não devem desprezar a dimensão consideração, pois se