Empreendedorismo

ETAPA: 04
Trabalhamos em organizações hierárquicas, verticais e definidas funcionalmente, as empresa típica lembra uma pirâmide fornecendo a visão como todo de forma clara onde tudo se relaciona uns ao outro, reflete também nas relações de subordinados. A estrutura da organização convencional mudou sem duvida que esse modelo tenha sido útil no passado, no dia atual a sérios questionamentos sobre a sua adequação as novas condições que enfrentamos no mercado competitivo.
As mudanças que ocorrem no ambiente de marketing a maior delas é necessário mudar para focar em obter velocidade, em virtude o encurtamento do ciclo de vida dos produtos.
Muitas empresas estão adotando medidas de desenvolver sistemas capazes de responder com precisão, rapidez e flexibilidade as necessidade a entrega do produto ao cliente, as organizações procuram reduzir estoque e também os fornecedor entra como peça fundamental a tender a necessidade criticas capazes de responder com rapidamente o estoque da empresa.
O desafio das empresas é tornar-se uma organização responsiva em todos os aspectos, deve responder ás mudanças no mercado com produtos e prestações de serviços prorpocionar soluções inovadoras para os problemas de seus clientes, deve responder a demanda volátil, oferecer alto nível de flexibilidade na entrega requisitos fundamental para obter resultados satisfatórios.
O modelo convencional é desafiadores mercado globais de hoje, o caminho para vantagem sustentável no gerenciamento esta complexa a rede de relacionam a vínculos com provedores de elementos da oferta final, focado em uma cadeia custo baixo associando agrega valores, o sucesso no quadro tem como objetivo rede de alianças entre fornecedores é controlado por parcerias visando alcançar metas beneficia a todos.
Com relação à integração da cadeia com seus clientes no mercado global, o trabalho aqui desenvolvido mostrou a necessidade de ações que permitam diminuir a dependência dos fabricantes de calçados dos agentes