empreendedorismo

CAPA
SUMÁRIO
1 – INTRODUÇÃO Neste desafio profissional iremos apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas jerju que está passando por mudanças no seu modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. O Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu anunciar em uma assembleia que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran, que sempre se dedicaram a empresa e respeitam o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para sua saída os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão a Industria.
2 – DESENVOILVIMENTO A partir deste pondo iremos traçar o perfil dos sucessores do Dr. João.
2.1 – Tabela competência e habilidades
2.1.1 – Paulo
TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO 1. Sabe como inovar -
2. Sabe avaliar situações X
3. Tem visão global e sistêmica -
4. Sabe transmitir conhecimento -
5. Liderança X
6. Assume riscos X
7. Sabe definir prioridades X
8. Tem excelente comunicação -
9. Sabe julgar os fatos X
10. Sabe trabalhar em equipe X
Legenda: (x) Competência e habilidade identificada; (-) Deficiência de competência e habilidade

2.1.2 – Iran
TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR IRAN 1. Sabe como inovar X
2. Sabe avaliar situações -
3. Tem visão global e sistêmica X
4. Sabe transmitir conhecimento X
5. Liderança -
6. Assume riscos -
7. Sabe definir prioridades -
8. Tem excelente comunicação X
9. Sabe julgar os fatos -
10. Sabe trabalhar em equipe X
Legenda: (x) Competência e habilidade identificada; (-) Deficiência de competência e habilidade

2.2 – Análise das competências e habilidades Após a análise das competências de cada gestor, iremos indicar as competências e habilidades deficitárias que precisam