empreendedorismo

Aspectos para avaliar uma oportunidade: Mercado, Analise Economica, Analise Competitiva e Equipe Gerencial.
Mercado: O estudo do mercado se dá à importância de se saber alguns fatores, quanto aos concorrentes, produtos e serviços, política de preços, e o potencial do consumo.
Equipe Gerencial: O empreender, precisando de funcionários, deve escolher uma boa equipe que seja capaz de realizar um bom trabalho e que trabalhe em consonância com os objetivos. Para tal deve-se levar em conta os perfis e habilidades individuais.
Categorias de Empreendedores: NECESSIDADE: Aqueles que são forçados a fazê-lo. OPORTUNIDADE: Aqueles que têm motivação para empreender e se prepararam para tal. Possui sede de conhecimento.
(E) Oportunidade é uma idéia que não precisa necessariamente estar ligada a um produto ou serviço.
(C ) Agregar valor ao seu consumidor, seja através da inovação que da diferenciação, é condição necessária para uma oportunidade.
(C ) Ela tem algo de novo e atende a uma demanda dos clientes
(E) Ela é atrativa, porém não terá necessariamente que apresentar potencial para gerar lucros.
(C ) Como surge em um momento adequado em relação a quem irá aproveita-la, torna-se pessoal.
(E) Não é durável e baseia-se em necessidades insatisfeitas.
-Competição não consolidada ou mercado emergente (Identificação das Oportunidades)
-Necessidade de Capital (Análise Econômica)
-Formação das pessoas em áreas multidisciplinares, com habilidades complementares (Equipe Gerencial)
-Barreiras de entrada: Vantagem tecnologia ou contratual/legal (Identificação de oportunidades)
-Tempo para ponto de equilíbrio (Análise Econômica)
-Envolvimento com o negócio (Equipe Gerencial)
-Custos fixos e variáveis, por exemplo: em produção e distribuição (Vantagens Competitivas)
(E) Uma ideia em si é inerte, e não tem valor em termos práticos. De fato, é fácil gerar boas idéias.
(C ) É enganoso supor que os negócios surgem através de uma “iluminação serpentina”. Uma grande