EM BRANCO

4.2. Controle de Produção
4.2.1. Finalidade
Fazer controle de todos os materiais que entram na fabrica e todos que saem, dentre os principais estão:
• Controle de matéria-prima;
• Controle de produtos produzidos;
• Controles de perdas geradas nos processos.
4.2.2. Qualidade da Produção
A qualidade da produção pode ser observada através do cumprimento dos processos, padrões e metas exigidas e determinadas pela empresa.
4.2.3. Descrição Detalhada das Atividades
A descrição das atividades produtivas pode ser classificada da seguinte maneira: • Controle de entrada de materiais nos setores para que sejam condizentes com os tipos de produtos que estão em linha de produção;
• Controle de produtos produzidos para cumprir a necessidade de demanda por tipo de produto;
• Controle das perdas de materiais para não gerar altos índices de desvios de matérias-primas;
• Controle dos tempos de fabricação de acordo com as prioridades de produção; • Controle da qualidade de produção para atender os padrões exigidos.
CAPÍTULO 5
5. DIAGNOSTICOS DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E
SUGESTÕES DE MELHORIAS
5.1. Problemas Identificados
Como os setores da empresa possuíam uma grande autonomia e não se interligavam além dos funcionários participarem muito pouco para o enriquecimento da empresa como organização, eram nítidas as perdas exageradas relacionados à produção, pois o quadro de refugos representava
4,5% da produção.
O processo produtivo não dispunha dos registros de todas as etapas da produção, o que dificultava a descoberta das falhas no produto final.
A empresa passou por um processo de modernização gradativa em termos tecnológicos, facilitando e propiciando a implantação de um sistema de qualidade. Inicialmente foi feito a política da Qualidade e desenvolvido a atividade de descrição das Funções de cargos da Empresa e Descrição dos Requisitos
Mínimos das Funções, junto aos chefes dos setores.
Em paralelo a este trabalho foi feito um levantamento de