Elaboração de projetos

GESTÃO EMPREENDORA E
INOVAÇÃO

Elaboração de
Projetos

- Análise de Viabilidade
- Indispensável para qualquer tipo de negócio.

- Abrange qualquer setor da Economia (1º, 2º ou 3º).
- Quanto maior o negócio, mais complexa a análise.
- Se destina a todos os indivíduos que, de fato, interessam-se por investir no setor empresarial.
- Trabalho feito por uma equipe, conhecedores de cada área necessária ao sucesso do empreendimento. - Planejamento Empresarial:
- idéia “apenas” não é suficiente.
- Fatores de produção desconexos (capital, trabalho, terra/imóveis, tecnologia) não são suficiente.
- Fatores não se alocam sozinhos.
- É necessário traçar um roteiro de ação, planear.
- Planejar as ações, mediante estudo de etapas.

- Abrir um negócio:
- Algumas sugestões para reflexão:
- De que produto/serviço minha cidade/região estudada tem sentido carência?
- Em quais áreas atualmente não é bem atendida?
- É regulamentada? Conheço estas áreas? Sentiriame realizado trabalhando nelas?
- Conheço ou consigo conhecer seus riscos?
- Estou consciente de sua taxa e período de retorno?

Algumas sugestões para reflexão:
- Qual a exigência de capital para este ramo?
- As concorrentes são fortes? Quais as vantagens e deficiências que apresentam?
- Estou ciente do período em que o negócio apresentará “prejuízo”? Estou preparado para um período maior de prejuízos ou oscilações?
- Quais os eventuais parceiros/sócios?
- Qual as áreas cotadas para sua instalação?

Algumas sugestões para reflexão:
- É uma Franquia? Quais os custos desta franquia?
Conhece o negócio de alguns franqueados? Quais são as vantagens e desvantagens da Franquia?
- Está preparado para se diferenciar de possíveis concorrentes que aparecerão?
- Conhece os custos fixos e variáveis (aluguel, manutenção, média de salários a serem pagos, exigências legais e tributárias, matéria-prima, materiais de expediente e de limpeza)?

- Acredita, de fato, no sucesso da