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Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial

NOME
Regiane Nunes da Silva
RA
2121212829

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional
2014
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Análise Setorial de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor Nelson Leandro dos Santos.

Anhanguera Educacional
2014

Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff
Escopo do Produto

Produtos Atuais
Novos Produtos

Escopo do Mercado

Mercado Atual
Concentração
(Sadia)
Desenvolvimento de Produto
(Unilver)

Novo Mercado
Desenvolvimento de Mercado
(Google)
Diversificação
(IBM)

2. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada.

Empresa 1

Nome: IBM
Nacionalidade: EUA
Número de Funcionários: 426.750 - Multinacional
Área de Autuação: TI - sistemas eletrônicos de processamento de dados têm fundamental importância nas atividades de exploração espacial, produção e aproveitamento de energia nuclear e em inúmeros outros campos da ciência e da indústria.
Produto: computadores, software, sistemas de rede, dispositivos de armazenamento e microeletrônica.
Estratégia da Matriz Ansoff: Diversificação - prática Strategy & Change da IBM Global Business Services trabalha com empresas líderes de mercado para formular suas