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PLANO DE MARKETING PARA ACADEMIA DE GINÁSTICA1. PLANEJAMENTO 31.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 31.2. ANALISE DO AMBIENTE 31.2.1. FATORES ECONOMICOS 41.2.2. FATORES SOCIO-CULTURAIS 41.2.3. FATORES POLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 51.2.4. Concorrência 51.2.5. Fatores Internos 51.2.6. Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS 51.3. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 61.4. DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 71.5. DEFINIÇÃO DA MARCA 81.6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 91.7. DEFINIÇÃO DAS ETRATEGIAS DE MARKETING 101.7.1. O COMPOSTO DE MARKETING 101.7.2. PRODUTO 101.7.3. PREÇO 101.7.4. PRAÇA 111.7.5. PROMOÇÃO 111.7.6. PESSOAS 112. IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE MARKETING 122.1. PLANO DE AÇÃO 123. AVALIAÇÃO E CONTROLE 144. CONCLUSÃO 145. BIBLIOGRAFIA 15 PLANEJAMENTOSUMÁRIO EXECUTIVOO negócio refere-se ao Centro Esportivo Power Sport instalado há 10 anos em umalinda casa em um bairro de classe média alta com uma boa infra-estrutura e duas piscinas.Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como natação,hidroginástica, musculação, aulas de ginástica, entre outras atividades esportivas.O aumento da concorrência levou à perda de clientes, o que está provocando quedaacentuada no faturamento da empresa.A atual situação em que o Centro se encontra fez com que o grupo se interessasse emproduzir uma detalhada análise de mercado e estudo de tendências e oportunidades para oseu negócio.Após o estudo realizado, o grupo decidiu incluir atividades específicas para a terceiraidade, como natação e hidroginástica, massagens fisioterápicas, dietas balanceadas, terapiasem grupo, além de atividades de lazer, como dança e cursos alternados de acordo com ointeresse dos associados e participação em competições desportivas, dispondo de uma equipecompleta de profissionais especializados.Essa unidade será conhecida como Doce Vida –
Centro de Saúde e Lazer para aTerceira Idade e funcionará no mesmo local do Centro Esportivo Power Sport, inicialmente, desegunda à sexta das 7h às 22h