economia

ETAPA 1
Feita a análise da empresa JC Confecções, podemos observar que a mesma não adota nenhum dos princípios teóricos da administração cientifica de Taylor e Fayol, notamos isso devido ao fato da empresa viver um momento de grande turbulência e dificuldades em seu processo administrativo.
Os principais princípios de Taylor são focados na organização e nas ferramentas e equipamentos padronizados que são utilizadas no dia a dia das empresas, enquanto o Fayol da ênfase nas relações humanas entre os colaboradores e também no gerenciamento da empresa. Englobando alguns itens como: divisão do trabalho, disciplina, espírito de equipe, ordem, equidade, etc.
Levando em consideração esses princípios pode-se notar varias falhas no gerenciamento da JC Confecções que vão de encontro com esses conceitos, como uma má convivência entre os líderes que gera desorganização e um mal estar dentro da empresa.
• Propomos que haja uma divisão de trabalho em que cada colaborador execute apenas uma função específica, e tenha apenas um superior a quem deve acatar.
• Propomos também uma consultoria profissionalizada para os lideres, com foco em ensiná-los a como se impor perante seus funcionários, alem de fornecer as diretrizes de como gerenciar o negócio.
• Aconselhamos que fossem realizadas reuniões periódicas entre os lideres, para solucionar os problemas de comunicação entre eles e realizar um planejamento de todos os sistemas da JC Confecções.
• Recomendamos que eles buscassem cursos específicos para aperfeiçoar seus conhecimentos e a sua forma de gestão.
Foram encontrados também defeitos na produção, que são ocasionados pela falta de treinamento, experiência, força de interesse e motivação dos colaboradores.
• Para solucionarmos esses problemas o ideal seria investir na motivação dos funcionários, como uma adequação de salário, disponibilizando benefícios e futuramente um estudo para uma possível implantação do PLR (Participação nos Lucros e Resultados).
• Investir em