economia

1- TEMA

Os impactos do feedback no desenvolvimento dos colaboradores da Dec Brasil – Goiânia.

1.2 - PROBLEMA

Quais os impactos do feedback no desenvolvimento dos colaboradores da DEC Brasil – Goiânia.

1.3- JUSTIFICATIVA E REVELEVÂNCIA DA PESQUISA

Decidimos optar por este trabalho, pelo fato que a concorrência nas organizações está a cada dia mais acirrada, e foi verificado que a falta de feedback em algumas organizações estão cada vez mais ausente. De acordo com Antonio César Amaru Maximiano (2004, p. 361), “O Feedback reforça ou modifica o comportamento do sistema, pode ser intencional, projetado dentro da própria estrutura do sistema para cumprir uma finalidade de controle ou reforços”.
Na empresa DEC Brasil-Goiânia foi verificado a ausência de feedback em seus colaboradores
Este trabalho justifica-se pelo fato de que estamos inseridos em um mundo globalizado e atualmente as empresas estão cada dia mais conscientizadas de que é necessário valorizar os seus colaboradores. De acordo com Antonio César Amaru Maximiano (2004, p. 361), “O Feedback reforça ou modifica o comportamento do sistema, pode ser intencional, projetado dentro da própria estrutura do sistema para cumprir uma finalidade de controle ou reforços”.
O feedback trás de volta pra o sistema uma parte de energia, das informações ou dos resultados que ele produziu.

1.4- OBJETIVOS DA PESQUISA

1.4.1- Objetivo Geral

- Avaliar ao impacto do feedback no desenvolvimento dos colaboradores da DEC Brasil – Goiânia.

1.4.2 – Objetivos específicos

- Identificar qual o impacto do feedback nos colaboradores da área de produção da empresa DEC Brasil – Goiânia.

-Analisar quais os efeitos positivos ou negativo, as oportunidades de melhoria do Feedback na DEC Brasil-Goiânia, oferecendo a empresa se caso houver uma melhoria interna entre os colaboradores.