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A EQUIPE XP

Gerente de Projeto
- Responsável pelo relacionamento da equipe de desenvolvimento com o cliente.
- Deve reportar ao cliente o andamento da equipe, os problemas e os riscos enfrentados.
- Deve estar presente na maioria das reuniões convocadas pelo cliente.
- É a pessoa que tem a visão do todo.
- Deve filtrar para a equipe de desenvolvimento aspectos administrativos e burocráticos que não tenham a ver com a iteração atual, ou seja, aspectos de iterações futuras não devem afetar o dia-a-dia da equipe.
- Deve entrar em contato com o cliente quando a equipe necessitar.
- Deve insistir na presença constante do cliente.
- Deve prover a equipe dos equipamentos, softwares e itens de escritório necessários para o andamento dos trabalhos.
- Conversas mais voltadas para as funcionalidades do software deve ser feita diretamente entre clientes e desenvolvedores.
- Deve conhecer bem os valores e as práticas XP, assim estará alinhado com o coach, que é o responsável técnico do projeto.

Coach
- Seu papel é assegurar que a equipe respeite e utilize diariamente os valores e práticas do XP.
- Possui bastante conhecimento técnico e conhece profundamente o XP.
- Papel fundamental para o sucesso do projeto, pois o XP depende fortemente do comportamento das pessoas no uso das suas práticas, ao contrário dos processos prescritivos que através da definição de seus artefatos e fluxos de trabalho definem o quê e como a equipe deve fazer.
- O coach deve estar presente diariamente.
- Pode ser também um desenvolvedor.
- É a pessoa que orienta o desenvolvimento e é o responsável técnico pelo sistema.

Analista de Teste
- Responsável por testar e garantir a qualidade do sistema.
- Deve ajudar o cliente a escrever os testes de aceitação (teste feitos pelos clientes/usuários) e assegurar que o sistema esteja respeitando todos eles.
- Ao final de cada iteração deve verificar o software com base nos testes de aceitação. Em seguida, o cliente irá fazer o