DP III

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SUMÁRIO

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS ------------------------------------------------------------ 3
2. DIAGNÓSTICO --------------------------------------------------------------------------- 5
3. PLANO DE AÇÃO ----------------------------------------------------------------------- 5
4. CONCLUSÃO ----------------------------------------------------------------------------- 7
5. ANEXOS ----------------------------------------------------------------------------------- 8
6. RECRUMENTO E SELEÇÃO ---------------------------------------------------------- 12
7. DEMOSTRATIVOS DE PAGAMENTO ---------------------------------------------- 14
8. POLÍTICA DE RECOMPENSA -------------------------------------------------------- 17
9. PROGRAMA DE RELAÇÕES COM OS EMPREGADOS ------------------------ 18
10. DIAGNÓSTICO E PLANO DE AÇÃO ----------------------------------------------- 20
11. REFERÊNCIAS --------------------------------------------------------------------------- 21

1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

A empresa SUPERSOFT está passando por um momento muito delicado: tem sérios problemas relacionados ao ambiente de trabalho; a interação entre os funcionários e os sócios e também com a queda de 20% nas suas vendas. A empresa também não oferece um ambiente físico adequado para seus colaboradores, às políticas salariais e de recompensas não são claras e geram dúvidas e insatisfações por parte dos colaboradores. A contratação de um consultor em RH é essencial para a correção desses problemas bem como as melhorias do relacionamento organizacional da empresa e a identificação e correção das insastifações dos colaboradores. A transparência da gestão onde os funcionários podem tirar dúvidas sobre o seu papel na organização fará com que haja uma menor resistência às mudanças. Ocorre também um fortalecimento da